百万年薪的人力资源经理是如何诞生的？

http://www.manaren.com/ 　　2008-01-10

　　一、人力资源管理，当代中国的黄金职�?/strong>
当前的整个中国，合格的HR经理人都奇缺。从未来五年、十年、数十年的发展来看，HR经理将是中国最紧缺、身价最高的一类人才�?
这句话并非空穴来风。很久以来人们常说，“企业的竞争就是人才的竞争！”其实这句话并不全对。试问，国有大型企业的人才少吗？人才差吗？不！但为什么绝大多数国有企业纷纷倒闭破产？究其原因都是人力资源没有管理好。所以正确的说法应该是“企业的竞争就是人力资源管理的竞争！”注：这里所说的企业指的是自由市场竞争下的企业，不包括政府背景企业�?
显然，人力资源管理是企业发展的基石，是企业发展的源动力�?

二、HR经理的合格标准是什么呢�?/strong>
1．与人力资源工作相宜的自然特�?
2．良好的工作态度
3．理解人的思想和行动，喜欢并善于协调人际关�?
4．原则性与灵活性的有机结合
5．适应企业文化、价值观的需�?
6．理解和把握公司业务
7．良好的政治敏感性、洞察力与成熟度
8．懂HR专业
三、正确认识HR经理人的成长过程
我国高校培养HR大多都是采用照本宣科的教学方式，传统的管理理念统，缺乏实践，纸上谈兵，死记硬背，进入企业怎能实施有效的HR管理�?
人力资源管理，不是告诉你原则就可以做好的，而是需要大量的实践，没有速成班，这就是人力资源管理人才培养的难点，也是人力资源职业的另一个魅力之所在�?
学校里的教育，各种培训班教育，都只能教你理论性的知识、理念和思路，但却培养不出解决实际问题的能力�?
HR的培养周期远远大于计算机专业、会计专业等等，因为它不是纯技术问题，是不能快速模仿、培训的；HR管理是一门艺术，是一个需要各种能力的综合体。对于HR总监的培养，需要花费大量时间和精力，而且这个过程很长。它不仅需要HR本身具有走向高层的政治眼光和业务能力，也需要企业高管对他的栽培与指导�?
HR的稀缺缘于其培养周期长，需要大量的实践积累，需要优秀的企业高层管理者的传帮带。由企业高层管理者传授的这种统筹解决问题的能力在学校里是学不到的，只有在工作中一件事、一件事地积累出来�?
四、如何成为真正合格HR经理人？
第一，客观审视自己的自然特质，是否适合从事人力资源工作。否则，无论怎样努力，都很难成器�?
第二，客观衡量自己的态度，能够通过自我改造，使自己的态度符合人力资源工作的要求�?
第三，客观评价一下自己，是否对人有兴趣？是否愿意长期以从事HR为业�?
第四，审慎权衡，自己是否能适应意向企业的企业文化和价值观的需要？
第五，把以往学习的那些过时的、不实用的、低效能的经验统统抛弃，以空杯的心态接受先进的、有实效的教育�?
第六，寻求一个良好的成长舞台，在实践中学习“原则性与灵活性的有机结合”、“利用非正式沟通渠道”、“理解和把握公司业务”，以及“洞察力与成熟度”，这些都是合格HR经理人的必备条件，且缺一不可�?
五、实现百万年薪的捷径�?/strong>�?/strong>拜师学艺�?/strong>
HR经理人在组织中的价值是通过建设优秀团队，实现优异的经营业绩。如果脱离了这个中心，无论你人力资源技术层面的工作做得多么出色，都等于零。其实，很多HR经理人都没有认识到最核心的这一点�?
要通过建设优秀团队实现优异的经营业绩，你仅仅做好人力资源技术层面的工作是远远不够的，更重要的是理解企业决策者的战略，把人力资源技术工作与企业的经营管理工作密切结合。你需要学会企业决策者的经营理念和管理思想，还需要学习企业决策者的管理艺术。紧密追随一位优秀的企业领导人“拜师学艺”，就是你实现百万年薪的捷径�?
这里还需要提醒你的是，拜师需要有诚心，与企业管理团队要有共同的事业追求。如果你选择一家企业首先考虑的是即得收益，你终生都将是“白领流浪汉”�?
选择企业，主要看两点：一是你能否与企业领导人紧密融合，二是在这里有没有你推升企业经营业绩的巨大空间。如果有了这两点，你就会成为这个团队的核心成员，你的待遇水平不言而喻（可实行量化考核、承诺制薪酬政策）。反之，如果没有这两个前提条件，无论双方协议的薪酬水平有多高，都将是“纸上画饼”。要记住，总裁/老板都不傻，没有哪个总裁/老板会在用人上花冤枉钱。当然，凡事都不能绝对。也许凭借你的应聘技巧可以搞定某个求贤若渴但不识良驹的老板，并且也能争取到“高薪”，可你不要忘了，跟随一个管理水平低下的老板你又能有何长进？又能持续多久？端这样的饭碗是不是在吃青春饭？
那么如何评价总裁/老板的水平和企业的优劣呢？这里有几点意见供大家参�?-
其一，要看这家企业是不是纯市场背景的企业？如果这家企业有特权背景、特定自然背景、垄断背景，那么就不要考虑了。在这样的企业里培养不出市场化的管理能力�?
其二，看这家企业有几岁了。企业的大小不重要，只要多投资，就可以轻松地开办一家大企业，而企业在市场背景下能生存五年以上就需要管理水平了。因为管理再糟糕的企业，有前期的投资和后续的银行贷款，足可以支撑个三年五年的�?
其三，看这家企业在全国同行业中的地位。无论企业大小，只要是行业旗舰，那绝对是一流的管理、一流的企业文化。这就叫做“事实胜于雄辩”！如果你的行业地位落后，无论你的企业规模有多大，企业经营效益能好吗？员工的薪酬福利能好吗？好的现状能长久吗�?
其实，看上面的三点就已经足够了。不要根据企业的某一个侧面下结论，也不能根据企业管理上一些局部的问题下结论。因为一切事物存在都有它存在的道理，管理要因地制宜、因人制宜、因时空背景制宜。没有全面、彻底的背景调查就凭自己的过往经验妄下结论，那肯定是错误的。因此，根据一家企业的生存背景、成长年龄、行业地位来判断其管理水平的高低和企业文化的优劣就能得出最客观的结论�?

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